村级公益事业建设一事一议财政奖补工作从2009年试点启动，到今年已走过了五个年头，我镇经过摸索、总结、规范，逐步形成一套比较成熟的管理模式。一是注重项目审核，每年在项目申报前，到各村调查了解拟申报项目概况，从项目选址、群众意愿、资金来源、计划工期等各方面严格把关。二是注重项目实施监管，要求各村在项目批复后尽早开工建设，要确定专人负责，严控工程质量，财政分局分管工作人员在每个项目实施过程中，现场检查不少于2 次。三是注重后期管护，项目完工后，要求各村及时确定管护人员，并签订管护合同，明确责任。村委和监委会对管护情况进行日常巡查，定期填写管护情况报告，分局派专人不定期抽查项目管护情况，并根据管护结果将管护工作打卡发放至管护人员手中。四是注重档案管理，根据上级要求收集整理项目档案，做到每村一年一档，镇村两级各留存保管一份。
