强化领导挂点服务。围绕“一切为了项目，为了项目的一切”的工作思路，按照“一个项目、一个领导、一套班子、一种机制、一抓到底”的工作要求，由新杭镇党政领导班子牵头组建了新杭开发区项目责任组，负责协调开发区重点项目协调服务工作，并建立了县领导挂帮责任制。
强化项目跟踪服务。为使企业引得进、留得住、发展好，开发区切实转变工作作风，树立管理就是服务的观念，努力为企业提供优质服务。领导班子成员对所引进项目实行分工负责、跟踪服务，切实帮助企业解决产前、产中、产后的突出问题和困难；实行“一个项目、一位领导、一个专人服务”的工作制度，做好项目跟踪督促检查。对在建项目实行逐项督促检查，随时掌握项目建设进展情况，主动上门，跟踪服务，并创新性的实行“催办记录单”制度，每位项目联系人必须详细记录与企业负责人联系的方式及内容，一周一报。
强化企业的扶持力度。一是把握投融资体制改革的政策要求，深入研究国家的有关产业政策，掌握投资方向和投资渠道，努力多争取省、市项目资金；二是进一步加强银企合作，积极争取银行贷款；三是通过招商引资解决项目建设资金，积极引进投资者和大企业、大集团，促成一批大项目、好项目落户新杭开发区。
强化项目整合提升。通过对园区内企业逐个进行摸底登记，对长期占地无进展的项目，根据《土地管理法》、《合同法》及有关法律法规进行整治，促使其进一步盘活闲置土地，提高投资强度和土地利用率。同时，鼓励标准化厂房和多层厂房的建设，切实增加土地的集约利用，变等待服务为主动上门服务，盘活企业，盘活园区，争取实现企业早落地、早投产、早生效