为进一步完善村（社区）干部队伍报酬保障机制，切实建立与之相匹配的绩效考核体系，充分调动村（社区）干部工作积极性，结合县“三位一体”工作机制，自2015年1月起，新杭镇创新性地试行村（社区）干部绩效考评办法。
一、主要内容
（一）绩效考评内容
绩效考评的主要内容包括常规工作（100分）、特色工作（50分）和扣分项目三个板块。其中常规工作主要指党群建设、经济发展、城乡统筹、社会民生、和谐稳定等5个大项20个单项。特色工作主要指由考核责任部门对所列特色工作涉及的村（社区）进行考核，共列出10项，完成任务较好的可以加分，没有实现既定目标的根据考核应予以倒扣分。
（二）绩效考评方法
1、设置绩效基数。镇党委、政府每年根据上年度财税完成情况，由党政联席会研定基数标准。
2、设置绩效系数。根据岗位职务、责任义务等多方因素，设置三类岗位系数、六类档位系数。
3、考评绩效分数。绩效考评按季度进行，每季度结束后10日内由各责任部门开展考评。绩效办根据各责任部门的评分情况，在汇总扣分项目基础上，统计得出各村（社区）的季度得分，经绩效办主任会议初评后，报党政联席会研定，各村（社区）季度考核分原则上在下一季度第一个月20日前在全镇公示。
（三）绩效考评结果运用
1、村（社区）两委主要负责人绩效考评分与村（社区）季度考评分一致。村（社区）其他考评对象绩效考评分由各村（社区）自行制定考评实施细则进行考评。
2、镇绩效办对各村上报的考评对象绩效分审核后，以文转交镇财政统一打卡发放到个人。资金由镇财政负担，按季度予以实施。
3、年度考核以季度绩效考核为基础进行，位于前三名的村（社区），其村（社区）内考评对象岗位绩效系数升一档，位于后三名的村（社区），其村（社区）内考评对象岗位绩效系数降一档。晋升档位待遇只享受一年。有特色工作项目的应折算成百分制进行评比，有重大事件扣分的村（社区）不能参加评先评优和档位晋升。
二、创新点
（一）细化考评内容。新杭镇村（社区）干部绩效考评暂行办法区别于以往村干部考核方式，从内容到流程要求都更加细致规范。针对考评内容，进行逐条逐项的考评打分，确保考评工作公平公开、真实有效。
（二）从年度考核到季度考评。2015年以前乡镇对村（社区）实行年度考评，以年度考核结果作为奖励优秀的标准，自该办法试行以来，明确规定村（社区）实行季度考评，有效的推进了村级各项工作按时保质的完成，避免了年底“集中补课”的情况。
（三）以差距激励干劲。新杭镇村（社区）干部绩效考评办法详细规定了绩效基数和系数，设置了多个等次，意在拉开不同等次绩效工资差距。而此前村干部考核只分为两个等次，第一等次为村干部总数的10%，其余都列为第二等次，且两个等次的奖励金额差距不大，不利于激发村干部干事创业热情。
（四）扩大考评对象覆盖面。该办法针对全镇村（社区）两委成员，镇聘计生专干和村级后备干部，扩大了考评对象的覆盖面，一方面提高了村级工作人员的待遇，另一方面也最大限度地提高了其工作积极性。
三、取得成效
自该暂行办法试行以来，取得了相当明显的成效。
（一）村干部待遇提高，村级人员结构优化。
由于村干部工资待遇低，工作量大，长期以往，年轻人都外出打工，不愿在村里发展，担任村干部的多是较年长者，这部分干部在村里虽然具有相当的威信，在维护稳定上起到了很大作用，然而却相对缺乏丰富的科学文化知识，以及熟练操作办公软件的能力。通过绩效考评方式，可以提高村干部待遇，拓宽村干部发展道路，使得村干部在这个岗位上更有干劲，同时，更是吸引了一批有文化的、有一定致富能力的年青人主动的参与到村级工作中，为村干部队伍注入了活力，有效的改善了村干部的年龄结构、知识结构，提高了村干部的整体水平。
（二）激发村干部干事创业热情，形成你追我赶的良好氛围。
该绩效考评办法将工作实绩、单位利益和个人利益更加紧密地联系在一起。个人工作的好坏直接影响整个班子总体目标任务的完成情况，“一荣俱荣、一损俱损”。这样一种考评构架直接激发了村干部干事创业的热情，而村班子成员之间、村与村之间也逐渐形成了一种协作共进、你追我赶、创先争优的良好氛围，有效地推动了村级各项工作的顺利开展。