近年来，新杭镇党委通过严把“选拔任用、教育管理、考核奖惩”三道关口，规范村级后备干部队伍建设，进一步增强村级党组织的凝聚力和战斗力。
严把选拔任用关，确保程序规范。通过各级先锋网站、微信公众号、朋友圈等多种渠道向社会发布选拔招录公告，扩大知晓面和参与度。采取“三荐两试一考察”方式，在全镇范围内公开选拔，确保考试考核过程公平、公正、公开。今年以来，共选拔出优秀村级后备干部9名。对到岗的后备干部，按照人岗相适的原则，安排担任村（社区）党建干事、报账员、文明创建员等职务，全面参与村级各项事务，强化实践锻炼。
严把教育管理关，确保素质过硬。镇党委坚持将教育管理作为后备干部队伍建设的重点内容，举办村级后备干部岗前培训，入职后积极推荐后备干部参加县乡两级党员集中轮训，学知识，增本领。通过要求后备干部每日撰写工作日志、每季度召开1次工作例会、每年度进行1次考核、村书记定期开展一对一谈心谈话，及时掌握他们的思想动态和工作情况。批抽调后备干部到业务部门锻炼，通过在急难险重任务中扛重活、打硬仗，真正增强解决问题的本领。
严把考核奖惩关，确保队伍稳定。将后备干部纳入村干部绩效考核范围，考核结果与薪酬待遇挂钩。探索并实施聘期考核机制，采取“自我评鉴＋群众测评＋组织考评＋部门联评”的“四评考核”工作方法，多方位、全角度完善后备干部的考核过程，并结合对后备干部跟踪考察、日常管理、考核评议等情况，实施后备干部队伍动态调整机制，对符合条件的优秀人才确定意向后及时加入到后备干部人才库，切实激发村级后备干部队伍内生动力。
